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“瘦身”御寒冬 全球大药厂裁人排行榜分析


发布日期:2021-06-18 23:44   来源:未知   阅读:

  机构臃肿、人浮于事自然是大药厂最为头疼的问题,也是所有大药厂的CEO上任之后首先动手解决的问题之一。或许是形势所逼,医药行业和生物技术产业在过去5年中已经裁减和冻结近10万个工作职位,创下医药产业近代史上的新纪录。

  注释:对不少医药和生物技术产业的巨头而言,2007年无疑是比较痛苦的一年。因为担心专利过期、仿制药竞争、销售下滑、药品安全隐患、重复并购等因素,

  促使这些大公司不得不开源节流,大批裁减员工。本来大药厂在主打产品专利过期之后,一般都会安排实施裁人计划,以调整企业的费用和财务利润指标。但近几年来,由于药品销售和利润的增长越来越低迷,药厂不得不靠加大并购力度和频度来增加新药开发的成功率。企业兼并之后,肯定需要整合,而企业裁人便成了家常便饭。医药行业多年来一直被誉为创造就业和税收的大户,现如今也成了工作职位不稳定的行业。

  去年宣布了大规模的裁人计划之后,一般要在1~2年内实施完毕,进入2008年后,照理裁人的节奏会放慢一些,但偏偏遇上了史无前例的金融风暴,各行各业都不景气,政府、企业和个人的资金均出现严重短缺,这自然会影响到医药和生物技术行业的发展和运行。于是,新一轮的裁人大潮又在药厂和生物技术产业内悄然展开。

  以下是美国Fierce Biotech咨询公司最近出炉的2008年大药厂裁人前五名排行榜:

  注释:在此排行榜公布之后,11月20日阿斯利康又宣布将裁减1,200名员工,这是继去年裁减7,600人之后又一波裁人计划,这将使阿斯利康再度跻身药企裁员榜前五位,诺华和葛兰素史克也在最近宣布继续裁减数百名员工。

  由于Vytorin销售的严重下滑,以及新药临床试验不顺利等其他不利因素,默克和先灵葆雅决定再度裁减大批员工。两家公司分别荣登2008年裁员榜的冠亚军席位,惠氏、UCB和雅培因为战略重组,也进行了大幅裁员,因此也挤进裁人榜前五名。其他大药厂裁人也不手软,而且多半都拿销售部门开刀,因为可以拿来卖的新药有限,加上对销售代表的限制增加,药厂不得不裁减多余的销售人员。这在过去是很少见的,二四六玄机图片天天好彩,现在这么兴师动众,不再看重销售团队的人海战术,或许与大药厂倾向于削减其传统营销费用和预算的策略性调整相吻合。

  按照行业内的规律,当大药厂裁员时,就会有几家生物技术小公司跟着裁人。这是因为大药厂的某些部门和项目通常是与小公司合作的,小公司由于资金紧张,裁人本来就很平常。只要临床试验结果欠佳,或与某个大药厂合作中断,就会做出保存现金立马裁人的决定。而当前中小企业的融资相当困难,公司除了被迫终止非重点项目,以保留现金投资于重点开发项目之外,没有别的选择。最近一段时间,由于资金链断裂,已有许多生物技术公司纷纷计划裁人,整个行业的就业形势十分严峻。而大药厂的用人计划十分保守,裁员仍然是行业管理者们头脑中的关键词和经营策略之一。

  从大药厂的规模和结构上看,裁减人员势在必行。大公司通常有5万~10万名员工,研发队伍和销售队伍十分庞大,管理结构复杂繁琐,从上到下设置十几个管理级别是很平常的事情。机构臃肿及决策低效造成了大药厂的巨大浪费和运营成本的提高,而且还容易滋生内部的权力斗争。近几年各大制药公司在管理咨询公司的帮助下,已经纷纷推出了“减肥瘦身”计划,改变原来的多层管理决策系统,实施高层战略决策。这样的调整自然会影响到一大批中层管理者。默克在新一轮的裁人计划中就明确指出,有25%的裁人指标是针对中层管理者的。

  研发外包使药厂可以集中优势和精力做自己擅长的事情,大药厂通常有几百个项目处于临床前和临床试验各阶段。目前日益流行的趋势是,尽可能把非核心业务部分外包出去,以减少固定开支和固定资产投资,这必然会促使企业的用人计划发生重大变化。事实上,各大药厂都在加大研发生产和临床试验的外包服务规模和范围,每增加1%的外包服务量,便可节约若干名人头费。业内人士很清楚,外包可以节约人力资本和缩短进程。

  以往大批销售人员通常被派往各地区的诊所,这种上门向医生推销新产品的传统做法已经越来越受到排斥,甚至受到各州各医院的抵制和限制。加上缺乏新上市的新药,医生更是无暇顾及上门骚扰的销售代表,这样便没有必要再去维系数量达到几千甚至几万名的销售队伍。新的网络学术营销手段正在走进医院,贴近医生,产生更大的影响力和效果,在这样的环境下,裁减销售人员成为必要手段。

  经济和金融形势这么恶劣,各行各业都在裁人,势必会给医药行业带来许多负面影响。事实上,已经有许多人失去工作、失去医疗保险,他们不愿意在医疗保健上花更多的钱,非必需的医疗诊治和药品消费也被推迟甚至取消,这使得医药行业的销售业绩和成长受到打击。估计经济萧条的局面及负面影响很难在短期内消失,更加艰难的日子将出现在明年上半年,药厂虽然手中握有现金,但居安思危的防范意识还是很必要的,裁人或冻结雇人是每家药厂的必然选择。

  最具创新活力的是中小生物技术企业,过去几年审批上市的新药有三分之一来自中小生物技术公司。香港牛魔王数理分析网为什么小公司反而有高效率?关键在于小公司的企业文化和人才激励机制。大药厂开始逐渐醒悟:光靠规模和资金实力难以造就伟大的企业。他们决定学习小公司的运行机制,从内部开发潜力,从外部找到成长动力。在这样的新概念下,大药厂肯定会严格控制企业的人数规模,即使有新的并购行动,也一定会定期裁人,以保持企业的活力和效率。

  医药行业大规模裁人对业内人士而言是喜是忧因人而异。对那些担心失去工作的人来说是件很痛苦的事,但对某些人来说却是很好的创业机会。许多大公司在裁人时,根本不会考虑被裁人员的去路。每当关掉一个研发部门,他们通常会考虑让私募基金或风险投资者接盘,剥离相应的无形资产,成立新的公司。美国许多特色药大多是从大药厂某个部门或某些放弃的药品研发项目中衍生而来的。有的特色药公司运行得相当不错,后来成为上市公司,或被大中型药厂及生物技术公司收购。

  今年2月,阿斯利康公司在私人股本基金的支持下,剥离其研究胃肠道疾病药品研发部门的大部分无形资产,注入一个取名为Albireo的新公司。在此之前,法国的Sanofi-Aventis

  剥离其公司旗下的骨骼健康研究课题及资产,将其注入现在的ProStrakan公司中;而罗氏公司决定放弃抗生素研究部门,将旗下的抗生素资产剥离后,通过与投资者合作,建立了Basilea药业股份公司。

  其他药厂也有类似的重组安排,放弃了原来奉行的包罗万象的研发策略。2005年,默克公司宣布将研发重点放在9个治疗领域。其他公司也越来越多地将自己的研发业务外包,今年8月,礼来公司将部分实验室资产出售给Covance公司,并与其签署了为期10年、价值16亿美元的外包研发合同。轻装上阵的礼来公司也与私募基金合作,成立虚拟运营的生物技术公司,重点开发有市场潜力的特色产品。辉瑞在放弃心血管药的研发项目之后,也将其原有研发部门剥离成为独立运行的研发公司,让当年Lipitor的发明者领衔,以投资者出资、辉瑞占有部分股份的方式,养活了一批人,使他们在生物技术领域找到了用武之地。

  今年5月,美国新泽西的州报在一份报告中提到,在一项针对1,282名在2007年1月至2008年3月间被解雇或某种原因离职的医药界人士所作的调查显示:73%的人找到了同级别甚至待遇更好的工作;84%的人不需要异地搬家就能找到满意的工作。对于这些失去工作的人来说,找到新工作最普遍和有效的方式是通过自己的朋友圈和人脉资源,43%的受调查者是通过这样的渠道找到了新工作;15%的人使用网络招聘;12%的人使用工作搜索服务公司;8%的人通过递交和邮寄简历找到工作。

  这样的调查结果对新泽西的许多因为公司重组而失去工作的人来说是好消息。这一统计是在今年10月金融资本市场出现崩溃之前作的,目前生物技术公司的融资非常困难,许多中小企业都在现金短缺的困境中挣扎。新创办的公司因为融资困难,不得不推迟招募新的员工,所以现在失去工作的药厂和生物技术公司的员工未必有半年前那么好的运气了。

  不过,生物医药产业毕竟与华尔街投资银行、金融保险业及底特律濒临倒闭的汽车制造业不一样,它需要的是训练有素、富有经验的高科技人员,只要生物技术和医药产业继续保持一定的成长速率,就会不断有人投资,新的行业内就业机会还会涌现。当然按照现在的趋势来看,未来生物医药的就业机会更多将来自新兴企业,而不是大公司。大公司也许需要更多的年青人,而小企业会更多依赖有经验的人。

  尽管调查显示多数人在被解雇后找到工作并不很难,但面临新一轮的金融危机和经济萧条,中小企业赖以生存的资金市场目前忙于自救,可能无暇顾及资金严重短缺的中小生物技术公司,这将给生物技术产业带来严重威胁。据统计,有100多家生物技术上市公司手中只有可运转一年的钱,VC

  支持的私有公司资金链可能更紧,如果在未来12个月内资本金融市场没有改善的话,中小生物技术企业只有选择大规模裁人,或者面临关门及被人吞并的痛苦选择。估计下一波裁人风潮会发生在中小企业。如果这种现象真的发生,美国医药行业的研发实力和未来产出将受到重创,目前该是政府、企业和投资界集体出马救市的时候了。